• Команда Кировского завода и «Петростали» (входит в группу компаний «Кировский завод») стала победителем конкурса «Проект года 2019» в номинации «Лучший ERP-проект». 

     Ключевая идея проекта - создание на «Петростали» единой учетной системы с возможностью сквозного контроля всех этапов производства: от поступления заказа до отгрузки готовой продукции. Все процессы, фиксируемые сегодня в системе, отражаются при расчете себестоимости. Время расчета себестоимости и распределения затрат сократилось с 16 до 3 часов, а учет себестоимости каждого передела стал более прозрачным. 

     Кроме того, упрощена процедура сдачи электронной отчетности в государственные органы и запущен сервис проверки контрагентов с данными Федеральной налоговой службы, появилась возможность регулярного обновления системы в соответствии с изменениями в законодательстве.

     «Внедрение 1С:ERP на «Петростали» - один из самых масштабных и сложных проектов, связанный с перестройкой производственных процессов, идеологии использования стандартных подсистем 1С и интеграцией с внешними системами. Победа в конкурсе «Проект года» подтверждает растущий интерес профессионального сообщества к решениям в области цифровизации производств. Участники данного внедрения знают, как это было непросто, как много выполнено работы и преодолено трудностей, но вместе мы справились», - рассказала руководитель группы аналитики отдела корпоративных информационных систем дирекции по ИТ Кировского завода Юлия Панова. 

     Конкурс «Проект года 2019» проводился восьмой раз профессиональным сообществом лидеров цифровой трансформации GlobalCIO. В 2019 году к участию были допущены 193 проекта. Их оценивали непосредственно ИТ-директора и руководители ИТ-служб. Среди участников конкурса: ПАО «Аэрофлот», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Ростелеком», ПАО «ЧТПЗ», ГК «Росполихим», АО «СОГАЗ», Ингосстрах и другие.


    Текст: ПАО “Кировский завод”
    Фото: Новости Кировского района Санкт-Петербурга
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 1 2 3 4 5